活下去,是最大的動力!破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼
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底下是 活下去,是最大的動力!破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼 的內容簡介
全球最大通訊設備新霸主
唯一官方版企業傳記,完整揭露:
不可思議的狼文化企業──華為技術
顛覆常識的經營哲學家──任正非
《經濟學人》稱它是:「歐美跨國公司的災難」,《時代》雜誌稱它是:「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」,愛立信全球總裁衛斯伯(Hans Vestberg)說:「他是我們最尊敬的敵人」,思科執行長錢伯斯(John Chembers)在回答華爾街日報提問的時候說:「25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。」
它,是華為技術公司,根據《財星》(Fortune)的預估,華為在2013的年營收將達到349億美金,超過愛立信的336億,成為全球通信產業龍頭。但它是一家百分之百的中國民營企業,也是《財星》世界五百強企業中唯一一家沒有上市的公司。
它的營收,七成來自海外,比聯想集團的四成二還要高。《經濟學人》指出,華為在150多個國家擁有500多名客戶,超過10億人每天使用華為的設備在通信。即使4G技術領先的歐洲,華為也有超過一半的市占率。
當過去的通訊產業巨擘:摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時,華為卻在過去十年間年年成長。這背後,究竟隱藏著什麼秘密?
本書以華為最為人注意的創辦人任正非的獨家專訪揭開序幕,第一部分介紹44歲失業的任正非如何以僅有的3千元,再說服友人集資2萬元人民幣創立華為,又是如何著手四大皆空──無錢、無人、吳技術、無資源的事業?
2003年與世界通信巨頭思科的交手,堪稱關鍵一役。思科為何要打擊華為?華為如何反敗為勝?華為數度面臨重大經營事件,旗下大將自立門戶,挖華為的人,仿華為技術,和華為對著幹,華為是如何走過內憂外患的?2007年七千員工集體請辭,又是怎麼一回事?本書第二部分有完整的故事並探討其策略思維。
華為20年來愈來愈壯大,和任正非的人生觀、經營哲學息息相關,本書第三部分剖析華為的企業管理哲學,由長期觀察任正非和華為的作者娓娓道來,處處有玄機和引人之處,值得台灣企業借鏡。
本書特色
雖然是從文化和管理哲學的角度寫華為,但在作者充分的資料蒐集和完整的任正非語句敘述下,使這本管理書充滿人味,是一本既能看商戰故事,又能深層體會華為生存哲學的書。
名人推薦
中國著名企業家柳傳志、萬通控股董事長馮侖、《第一財經日報》總編輯秦朔、《創業家》雜志社社長牛文文、《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉、《經濟觀察報》總編輯劉堅、新浪網總編輯陳彤、財經作家吳曉波聯袂誠摯推薦。
這是我讀過的,最全面系統的了解華為的論著。──中國著名企業家柳傳志
華為天地,斜為是,正乃非,任由評說;田濤書香,縱說史,橫講理,點到不止。──萬通控股董事長馮侖
歷二十餘年之努力,華為書寫了一部在全球背景下,從新興市場起步到征戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼?本書提供了可靠的答案。──《第一財經日報》總編輯秦朔
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作者: 田濤、吳春波
新功能介紹- 出版社:商業周刊
新功能介紹 - 出版日期:2013/09/19
- 語言:繁體中文
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▲教育部長吳茂昆。(圖/記者屠惠剛攝)
生活中心/綜合報導
拔管爭議不斷,中研院海外院士項武忠寫信呈書,指責新任教育部長吳茂昆,取得成就後「忘了做人基本原則」,「別以為你的『超導』,可給你如此生殺大權」,信見副本同時寄給管中閔等多位中研院士及院長廖俊智。
教育部27日決定,駁回管中閔當選資格,正式「拔管」,要求台大重選校長,全案回到遴委會初審階段,管仍可接受提名。項武忠曾對此寫信給吳茂昆,吳回信並附上教育部處理的相關資料,反駁媒體負面報導為不實指控。
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根據《聯合報》報導,項武忠將台大校長文件看完後,於今日凌晨再度回信,開頭省略部長或院士職稱,直呼吳茂昆「吳先生」,並稱讚其、李遠哲和朱經武在學術上的成就,接著話鋒一轉,中國人受到儒家影響太大,在取得成就之後,往往為所欲為,「你也是非常不幸地毀了基本人格。」
▲管中閔。(圖/記者姜國輝攝)
他又繼續寫到,如果教育部的資料合理,那麼為什麼潘文忠不處理,拖了3、4個月,「你是何方神聖,幾天就決殺了。別以為你的『超導』,可給你如此生殺大權。」文末也強調,「我雖在美國,對台灣愛護,對人格的尊重,不是你可比的。我已八十三歲,絕無所求!望你自重」。
拔管一案不斷延燒,吳茂昆原定今日至台大進行演講,但消息傳出後,遭到網友狂批「學術會議?這傢伙有臉踏上台大,搞笑吧」,甚至發起「旁聽」。台大緊急於4月30日深夜宣布,取消5月1日活動。
台大物理系首頁公告學術演講欄,被網友發現教育部長吳茂昆5月1日將到台大進行學術演講,背景寫著以中央研究院物理研究所所長身分來演講,並非教育部長,演講題目為Overview of FeSe-based Superconductors。
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